ВКР — Оценка результативности профессиональной служебной деятельности в системе муниципального управления

ВКР — основная тема материала.

Слайд 1.

Добрый день, уважаемая комиссия!

Представляю вашему вниманию выпускную квалификационную работу на тему: Оценка результативности профессиональной служебной деятельности в системе муниципального управления (на примере Управления муниципальным имуществом администрации городского округа – город Волжский Волгоградской области).

Совершенствование системы государственного и муниципального управления приобретает особую значимость и является важнейшим направлением для различного рода нововведений в реализации программы реформирования и развития системы служебной деятельности Российской Федерации. Первостепенной задачей становится оценка результативности профессиональной служебной деятельности. В связи с этим внедрение качественных и количественных индикаторов, позволяющих сделать вывод об эффективности работы органа власти в системе муниципального управления как института муниципальной службы является актуальным вопросом для исследования.

Слайд 2.

Целью работы является разработка модельного проекта оценки результативности профессиональной служебной деятельности Управления муниципальным имуществом городского округа — г. Волжский на основе внедрения индикативной системы эффективности деятельности органа власти в муниципальном управлении.

Объектом исследования выступает Управление муниципальным имуществом городского округа — город Волжский.

Предметом выпускной квалификационной работы является результативность профессиональной служебной деятельности Управления муниципальным имуществом администрации городского округа – город Волжский Волгоградской области

Слайд 3.

Достижение поставленной цели требует решения задач, которые представлены на слайде.

Слайд 4.

Современное состояние методов оценки эффективности труда, в целом, характеризуется разнообразием систем, моделей и подходов к оценке. Применительно к государственному и муниципальному управлению, в большинстве случаев властный орган самостоятельно занимается разработкой регламентов деятельности и показателей эффективности и результативности служебной деятельности, а проблема разработки методов оценки эффективности труда не теряет своей актуальности, поскольку отсутствуют специально разработанная и внедренная система мотивации государственных и муниципальных служащих, взаимоувязанная с системой оценки эффективности их деятельности и компетентности, которая бы учитывала не только специфические особенности служащего как личности и специалиста, но и специфику сферы деятельности — «мотивация служения».

Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» поставлены задачи по внедрению новых принципов кадровой политики, выработке единого подхода к осуществлению выплаты вознаграждения за выполнение важных и сложных заданий по результатам работы, а также по применению системы комплексной оценки деятельности гражданских служащих с использованием ключевых показателей эффективности (далее — КПЭ) и общественной оценки их деятельности.

Слайд 5.

Управление муниципальным имуществом является структурным подразделением Администрации городского округа — город Волжский Муниципальное образование городской округ — город Волжский Волгоградской области зарегистрировано в Администрации Волгоградской области от 15 июня 2005 года № РН-47-05. Границы и состав территории городского округа установлены Законом Волгоградской области от 25 марта 2005 г. N 1032-ОД «Об установлении границ и наделении статусом города Волжского Волгоградской области».

Слайд 6.

Управление муниципальным имуществом создано для решения задач по эффективному управлению имуществом муниципального образования.

Слайд 7.

На сегодняшний день специально разработанные программные продукты позволяют мобилизовать ресурсные возможности Управления муниципальным имуществом, что оказывает положительное воздействие на уровень качества предоставляемых услуг, так как способствует правильному начислению платежей, ведению учета поступлений, контролю за дебиторской задолженностью, что в свою очередь влияет на эффективность служебной деятельности как всего Управления, так и его специалистов.

Оценка эффективности деятельности Управления муниципальным имуществом администрации городского округа – город Волжский Волгоградской области по целевым показателям представлена на слайде.

Действующая система оценки эффективности профессиональной служебной деятельности сотрудников УМИ администрации городского округа – город Волжский Волгоградской области не взаимосвязана с системой оплаты их труда и воспринимается ими как простая формальность.

Отсутствие единых стандартов описания эффективности работы, которые должны включать целый набор оценочных процедур, оптимальное количество показателей, характеризующих не столько деятельность всего властного органа, сколько деятельность конкретного сотрудника и при этом не накладывающихся друг на друга, оказывает влияние на результативность его работы.

Поэтому необходима разработка оценочной процедуры профессиональной служебной деятельности, призванной способствовать формированию кадрового состава эффективных служащих, повышению их профессионального уровня, решению вопросов, связанных с определением преимущественного права на замещение должности при сокращении должностей в органе власти, а также вопросов, связанных с изменением условий оплаты труда служащих.

Слайд 8.

Предлагаемая к внедрению модель комплексной оценки профессиональной служебной деятельности служащего в УМИ администрации городского округа – город Волжский Волгоградской области представлена на рисунке.

В систему оценки квалификационных требований следует включить:

• базовые квалификационные требования;
• функциональные квалификационные требования;
• специальные квалификационные требования.

Слайд 9.

При проведении оценки профессиональных качеств требуется оценить три группы профессиональных качеств:

• общие профессиональные качества;
• прикладные профессиональные качества;
• управленческие профессиональные качества.

Необходимо чтобы именно кадровые службы органа власти разрабатывали адаптационную модель профессиональных качеств для каждой должности или группы должностей. Необходимо создание единой базы, содержащей результаты оценки, позволяющей анализировать кадровый потенциал органа власти, выявлять основные проблемные моменты, свойственные группам должностей, выполняющим схожие функции, учитывать необходимость направления дополнительного профессионального образования гражданских служащих по результатам проведения оценки и т.д.

Слайд 10.

Благодаря согласованию целей и определению личной ответственности каждого служащего возникнет система координат, в которой можно измерить индивидуальную производительность.

Цели должны быть конкретны, определены количественно и во времени, так как чего нельзя измерить, тем невозможно руководить.

профессионального образования гражданских служащих по результатам проведения оценки и т.д.

Слайд 10.

Благодаря согласованию целей и определению личной ответственности каждого служащего возникнет система координат, в которой можно измерить индивидуальную производительность.

Цели должны быть конкретны, определены количественно и во времени, так как чего нельзя измерить, тем невозможно руководить.

Сделать цели измеримыми означает определить количественный результат и назначить срок, к которому это результат должен быть достигнут. Когда цели определены, необходимо спланировать отдельные шаги на пути к их достижению. Достижение цели будет результатом разнообразных мероприятий.

Проведение оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности в конце отчетного периода будет основано на анализе достигнутых результатов и составлении рейтингов.

Внедрение предложенной комплексной оценки профессиональной служебной деятельности позволит решить проблему установления взаимосвязи результатов проведения оценки с оплатой труда; повысить качество работы Управления муниципальным имуществом через контроль за достижением поставленных целей; обеспечить своевременность ротации, развития и поощрения служащих; создать действующую систему обратной связи между руководством и служащими, окажет положительное влияние на мотивацию к исполнению должностных обязанностей.

Параллельно должны быть проработаны особенности общественной оценки, в том числе значимость и необходимость ее проведения, техническое задание по ее внедрению, с тем, чтобы полученные результаты также были бы включены в общую комплексную оценку профессиональной служебной деятельности органа власти и отдельно служащих.

Слайд 11.

P.S.: На совещании 23.11.2020г. с вице-премьерами Михаил Мишустин заявил, что Правительство проведёт оптимизацию институтов развития. Чтобы они были более эффективными и в полной мере могли работать на достижение национальных целей развития принято решение о внедрении системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) для госкорпораций и институтов развития.

Слайд 12.

Спасибо за внимание!

Эксперт

Анна

Всего несколько лет назад онлайн-курсы были почти полностью связаны с бизнес-сферой. Теперь дистанционный формат обучения – наша повседневность. Помогу разобраться с курсами, заданиями, итоговыми работами дистанционно!

Задать вопрос

Эксперт

Елена

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Эксперт

Владимир

Секреты успешного обучения? Какие они? Точно не Chat GPT! Главное - это вера в себя и наличие ответственного помощника.

Задать вопрос

Эксперт

Алексей

У онлайн-обучения много плюсов. Но есть и минусы. Один из них – откладывание на потом. Если у Вас накопилось много задолженностей, обратитесь за помощью к нашим консультантам. Вместе составим график, шаг за шагом придем к нужному результату.

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

84.18%

НЕТ

15.82%

Проголосовало: 373

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAX

Написать в Telegram

Написать в WhatsApp