Основы управления в профессиональной деятельности (деловая игра «Создай свой бизнес»)

Деловая игра

«Создай свой бизнес»

Для выполнения задания необходимо разработать модель собственного бизнеса, последовательно ответив на все поставленные вопросы.

По окончанию разработки модели бизнеса отчет по данной работе необходимо представить в формате MS Word.

I. Общая информация о бизнесе

1. Название фирмы (предприятия)

2. Организационно- правовая форма:

3. Цель предприятия:

— основная

— дополнительная

— перспективная

4. Примерные годовые объемы производства (предоставления услуг, проведения работ), ед.

5. Примерная численность работников, чел. (необходимо нарисовать организационную структуру компании с перечислением всех должностей)

6. Необходимая площадь помещений для ведения бизнеса, м2 (необходимо нарисовать или спроектировать схему всех помещений и представить в отчете в графическом виде)

— производственная

— офисная

7. Примерный капитал для становления бизнеса (стартовый капитал), тыс. руб.

II. Продукт (услуги, работы)

1. Объем производства (предоставление услуг, проведение работ, продажи товаров)

— годовой

— месячный

— дневной

2. Ассортимент (ассортиментная политика)

3. Расширение ассортимента (ближайшие перспективы)

4. Качественные характеристики

5. Отличие от конкурентов

6. Жизненный цикл товара (назовите стадию цикла вообще)

7. Оценка предпочтительности товара

8. Конкурентоспособность (расчет конкурентоспособности)

(необходимо провести ABC-анализ, составить ассортиментную матрицу и сделать БКГ матрицу)

III. Потребители (целевая аудитория)

Необходимо определить «портрет» потребителя товаров, услуг или работ вашей фирмы.

Проведите анализ потребителей по следующей форме.

Таблица № 1

Анализ потребителей

IV. Спрос и предложение

Необходимо определить размеры предполагаемого спроса и предполагаемого предложения на первый год освоения бизнеса по следующей форме.

Таблица № 2

Анализ спроса и предложения

V. Фирменный стиль

Для более полного осмысления имиджа вашей фирмы попробуйте обозначить ее фирменный стиль и отдельные элементы рекламной деятельности в взаимосвязи с целями предприятия.

1. Название фирмы

2. Девиз фирмы

3. Логотип (нарисуйте)

4. Фирменный цвет (цвета)

5. Рекламный блок:

a. цели рекламы:

— агрессивная;

— информационная;

— привентивая;

· создайте скетч для радио;

· напишите сценарий видеоролика для телевидения.

VI. Конкуренция

Необходимо определить позиции конкурентов на рынке и в том числе по отношению к вашему бизнесу. Проведите анализ конкурентов по следующей форме (при наличии информации). Дополнительно проведите SWOT-анализ.

(необходимо составить и нарисовать многоугольник конкурентоспособности)

Таблица № 3

Анализ конкуренции

Дополнительно можно провести расширенный SWOT-анализ (сильные, слабые стороны конкурентов) в ценовой политике, ассортиментной политике, технологий, продвижению товаров на рынке.

При анализе используйте все доступные источники информации: СМИ (местные, региональные), интернет, личный контакт под видом потребителя, статистические данные, иную информацию.

VII. Организация продаж

Попытайтесь предположить каковы будут условия продаж вашего бизнеса – организовать реализацию товара, ответив последовательно на поставленные вопросы.

Таблица № 4

Организация продаж

VIII. Цена и ценообразование

На этой стадии разработки модели вашего бизнеса необходимо обосновать цену товара, услуги, используя все известные вам методы.

Для того чтобы рассчитать цену вашего товара и обосновать политику ценообразования (выбора метода ценообразования) необходима глубокая проработка этого вопроса, проведения анализа цен:

— цели ценообразования вашего бизнеса;

— методы ценообразования (затратный, затратно-маркетинговый, метод следования конкурентам и т. д.)

— политика ценообразования;

— гибкость цены и уровень цен в течении жизненного цикла товара;

— зависимость цены от спроса и предложения (график)

— дополнительно разработайте систему скидов (виды скидок, сроки, условия предоставления скидок, инновации по скидкам) по следующей форме

Таблица № 5

Скидки на товары

IX. Затраты

Рассчитайте примерные затраты (годовые) на первый год освоения бизнеса.

Таблица № 6

Затратный механизм

Полученную сумму разделите на годовой объем работ получите примерные затраты на единицу (при одном виде товара). В случае если ваше предприятие производит, предоставляет несколько видов – значит необходимо производить по каждому виду товаров (услуг).

(необходимо рассчитать срок окупаемости предприятия и рассчитать точку безубыточности с графиком)