Анализ деятельности и структуры персонала гипермаркета «Ашан»

Поэтому ООО «Ашан» внимательно относится к ведению всех операций и сопровождает их всеми необходимыми документами. Поэтому представим схему командной работы на рисунке 11.

Рисунок 11 –Схема командной работы на предприятии

На основании этой схемы можно сказать, что каждая операция сопровождается определенной документацией и имеет взаимосвязь между отделами, а также с покупателями и поставщиками.

Рисунок 12 – Организационная структура предприятия

Товаровед заказывает и принимает товар, следит за качеством поступающего товара. В распоряжении товароведа находятся грузчики. Продавцы-консультанты закреплены каждый за своим отделом. В их обязанности входит выставление товара и ценников, каждодневная проверка сроков годности продуктов, а также помощь покупателям при выборе товара. Продавцы-кассиры обслуживают покупателей в зоне кассы, где производят расчет и предлагают дополнительный товар или товар по акции. В свободное время кассиры помогают в торговом зале (рисунок 13).

а

б

Рисунок 13 – Работа продавцов-кассиров и продавцов-консультантов в гипермаркете «Ашан»: а – работа продавца-консультанта; б – работа продавца-кассира

Всего в штат персонала вход 96 человек. Также гипермаркет имеет свое производство продукции питания, поэтому в штате есть производственно-технический отдел. Представим структуру штата предприятия на рисунке 14.

Рисунок 14 – Структура персонала предприятия по возрасту

На основании данной диаграммы можно сказать, что 56% всего состава работников относится к сотрудникам отдела продаж и 23% это сотрудники обслуживающего персонала.

Первое представление об условиях работы в отчетном периоде основных тенденциях в деятельности предприятия можно сделать по данным бухгалтерского баланса и пояснительной записки к нему. Проведем анализ основных экономических показателей данной компании за 2019 год и сделаем выводы. Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.

Из данных таблицы можно сделать вывод, что наблюдается рост товарооборота в 2019 году на 7,2% по сравнению с 2018 годом. Так же видим, что чистая прибыль предприятия увеличилась на 3,4 % и в первую очередь это связано с уменьшением прочих доходов на 31,6%. Нужно сказать, что в 2019 году рентабельность чистой прибыли составила всего 6,7%, что на 3,6% ниже, чем в 2018 году.

На основании проведенного исследования можно сказать, что самым надежным поставщиком является ООО «Гармония», так как ее суммарная оценка составила 9,35 балла. А вот наименьшее количество баллов получил поставщик ООО «МирПрод» — 7,65 балла.

На основании полученных данных определим коэффициенты широты, глубины, полноты и новизны ассортимента.

Коэффициент широты рассчитывается по формуле:

Где:

Шд – широта действительная.

Шб – широта базовая.

Коэффициент глубины рассчитывается по формуле:

Список литературы

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 4: ГК РФ ч.4: Федеральный закон № 230-ФЗ: редакция от 11 июня 2021 года: принят Государственной думой 24 ноября 2006 года: одобрен Советом Федерации 8 декабря 2006 года. – Текст: электронный // СПС «Консультант Плюс» [сайт] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_64629/ (дата обращения: 05.10.2022).
2. Российская Федерация. Законы. Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации: Федеральный закон N 323-ФЗ: редакция от 21 ноября 2011 года: принят Государственной думой 1 ноября 2011 года: одобрен Советом Федерации 9 ноября 2011 года. – Текст: электронный // СПС «Консультант Плюс» [сайт] – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_121895/ (дата обращения: 04.10.2022).
3. Российская Федерация. Приказы. Об утверждении Порядка оказания медицинской помощи населению по профилю «косметология»: Приказ Минздравсоцразвития России N 381н: редакция от 18 апреля 2014 г. – Текст: электронный // СПС «Консультант Плюс» [сайт] – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_130129/ (дата обращения: 04.10.2022).
4. Абельская, Р. Ш. Теория и практика делового общения для IT-направлений : учебное пособие для вузов / Р. Ш. Абельская ; под научной редакцией И. Н. Обабкова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 111 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-10091-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/494070 (дата обращения: 08.11.2022).
5. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 444 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14595-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/520203 (дата обращения: 16.11.2022).
6. Алексеев, А. А. Разработка коммуникационной стратегии компании: методология и инструменты / А. А. Алексеев – Текст электронный // Управленческий учет. – 2022. – № 8-1. – С. 13-19. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49530273 (дата обращения: 05.10.2022).
7. Алексеева, М. Б. Теория систем и системный анализ : учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 304 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00636-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/511526 (дата обращения: 10.11.2022).
8. Анализ и прогнозирование рынка : учебник для вузов / А. Н. Асаул, М. А. Асаул, В. Н. Старинский, Г. Ф. Щербина ; под редакцией А. Н. Асаула. — 2-е изд., доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 296 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15179-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/520260 (дата обращения: 13.11.2022).

10.11.2022).

Анализ и прогнозирование рынка : учебник для вузов / А. Н. Асаул, М. А. Асаул, В. Н. Старинский, Г. Ф. Щербина ; под редакцией А. Н. Асаула. — 2-е изд., доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 296 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15179-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/520260 (дата обращения: 13.11.2022).

Артюхов, А. А. Открытие и развитие бизнеса в эстетической косметологии / А. А. Артюхов – Текст электронный // Инновационная парадигма экономических механизмов хозяйствования : сборник научных трудов VII Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Симферополь, 16 мая 2022 года. – Симферополь: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство Типография «Ариал», 2022. – С. 46-47. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=48598294 (дата обращения: 05.10.2022).

Приложение А

Эксперт

Анна

Всего несколько лет назад онлайн-курсы были почти полностью связаны с бизнес-сферой. Теперь дистанционный формат обучения – наша повседневность. Помогу разобраться с курсами, заданиями, итоговыми работами дистанционно!

Задать вопрос

Эксперт

Елена

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Эксперт

Владимир

Секреты успешного обучения? Какие они? Точно не Chat GPT! Главное - это вера в себя и наличие ответственного помощника.

Задать вопрос

Эксперт

Алексей

У онлайн-обучения много плюсов. Но есть и минусы. Один из них – откладывание на потом. Если у Вас накопилось много задолженностей, обратитесь за помощью к нашим консультантам. Вместе составим график, шаг за шагом придем к нужному результату.

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

84.18%

НЕТ

15.82%

Проголосовало: 373

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAX

Написать в Telegram

Написать в WhatsApp